灌南财政近年来将预算绩效管理作为落实打好三大攻坚战和减税降费政策的重要抓手,初步构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,推进预算和绩效管理一体化。用预算绩效“精准控制”,精细化编制部门预算,从源头上拧紧预算管理的闸门,提高财政资金配置效率和预算执行效率,让绩效管理再生财力。
一、优化流程,落实单位主体责任。预算单位是预算编制、执行的主体,更是预算绩效管理的责任主体。县财政牵头,业务科室对接预算单位,协同推进项目管理与预算管理工作,将预算绩效管理延伸至各项工作终端,高效整合资源、紧密协调配合,打破固有界限,实现整体联动,共同推进预算绩效管理工作,压实部门主体责任。
二、完善框架,打造管理完整回路。财政牵头,组织预算部门项目负责人、财务负责人、预算绩效管理服务机构和绩效专家共同研讨,结合工作实际和实践中发现的问题,调整和补充绩效管理报告框架体系,做到导向清晰、要素完整、合理可行。将绩效评价结果反馈与问题整改、预算安排、政策调整相挂钩,打造评价结果有反馈、反映问题有整改、预算管理有提升的良性循环。
三、围绕大局,促进高质跨越发展。在逐步提高绩效管理覆盖范围的过程中,紧紧围绕全县中心大局开展,聚焦全县跨越式高质量发展,对百姓关注度高、持续时间长、覆盖面广的政策、项目等予以重点评价、重点推进、重点保障。确保将各部门、单位所有财政资金使用全面纳入预算绩效管理。