一是抓好具体工作和制度规范的关系。近年来,市财政积极出台了预算绩目标效管理办法和相关业务指南规范,使全市预算绩效管理工作有法可依、有例可循、有序推进,大大加快了工作推进的步伐。
二是抓好市财政、预算单位和项目实施单位的关系。为保障全市预算绩效管理工作的顺利开展,得到各相关单位的理解和支持,市财政积极主动地和各相关单位沟通联系,做到工作开展前进行业务指导、工作中耐心答疑解惑、工作结束后不忘反馈提升,获得各相关单位的一致好评。
三是抓好工作开展和人才培养的关系。习近平总书记指出:知识就是力量,人才就是未来。市财政紧扣指示精神,抓好人才队伍建设,近两年来,我市邀请绩效管理方面的专家举办了30余场专题培训,累计培训超过3900人次。同时采取“以审代训”方式,通过专家现场点评解析,帮助厘清预算绩效目标编制思路,进一步提高预算绩效管理实操水平。还通过问题研讨、工作总结和反馈、线上和线下等多角度多维度人才培养工作,不断壮大全市预算绩效管理人员队伍,全面提升绩效管理业务素质水平。
四是抓好整体和部分的关系。为加快推进预算绩效管理体系建设,市财政认真做好全方位、全过程、全覆盖的“五位一体”预算绩效管理体系顶层设计,重点做好预算绩效目标和绩效评价工作,有序推进整体绩效目标、绩效运行监控试点工作,积极探索绩效评估和绩效结果应用,把整体进行分解,突出重点、关注难点,使各项绩效管理工作都取得了预期效果,极大地推动了预算绩效管理整体体系建设。
五是抓好质量和数量的关系。近年来,市财政统筹推进预算绩效管理改革工作,实现了全市380余家预算单位全覆盖。另外,市财政在保证数量的同时狠抓质量,于近期积极开展整体部门绩效目标和绩效运行监控试点工作。为了使试点工作不流于形式,严格把控试点工作质量和试点单位数量,优中选优,经过两轮筛选,选出15家单位开展整体部门绩效目标试点和20个项目开展绩效运行监控试点,对其开展业务培训和指导,不断提高试点业务工作质量,进一步积累试点工作经验,为后续工作全面铺开、质量全面提升打下坚实基础。